pragmatisch en effectiefJe wilt als manager succesvol zijn en je doelen behalen. Grip hebben op de bedrijfsvoering, processen en projecten, weten waar je aan toe bent en de juiste keuzes maken.
Risicomanagement biedt de oplossing. Ik help je om helder inzicht te krijgen en structuur aan te brengen in dat wat de organisatie doet. Wat is je doel, waar liggen kansen? Hoe benut u die kansen, welke risico’s kunnen het behalen van uw doel in de weg staan en wat is ervoor nodig om die risico’s te beheersen? |
Snelle implementatieBelangrijk daarbij: risicomanagement is niet éénmalig. Het is geen checklist of administratieve bezigheid. Ik zorg er dan ook voor dat risicomanagement verweven raakt in ieders handelen. Alle medewerkers en andere betrokkenen leveren hun bijdrage. Daarbij gaat het om cultuur, kennis, houding en gedrag. Dat lukt alleen met de juiste energie en betrokkenheid. Mijn aanpak is helder en pragmatisch. Alles is erop gericht om concrete resultaten neer te zetten waar je als organisatie direct een start mee kunt maken.
|
stappenplan |
Stap 1 en 2: Definiëren en begrijpenWe beginnen bij het begin. Wat is de huidige status van risicomanagement in uw bedrijf? Op basis van de resultaten van een volwassenheidscan formuleren we gezamenlijk een mogelijke ambitie. Daaruit volgt een eerste aanzet voor de roadmap, inclusief tijdsplanning, om integraal risicomanagement in te richten in de (project-) organisatie.
|
Stap 3 en 4: Creëren en leren
Samen met de belangrijkste stakeholders (realisatieteam) documenteren we het (nieuwe) risicomanagement proces en zetten we een rapportagesysteem op voor continue monitoring van risico’s en beheersmaatregelen (dashboarding). Het resultaat is een ingericht en beschreven risicomanagementproces (incl. bijbehorende templates) en acceptatie en draagvlak voor het systeem. Door middel van trainingen breng ik team/projectleiders de benodigde kennis en vaardigheden bij in risicomanagement. Zij worden zich daarbij ook bewust van hun rol en invloed in het risicomanagementproces en het belang van hun houding en gedrag.
Stap 5 en 6: Doen en ervaren
Samen met uw realisatieteam documenteren we het (nieuwe) risicomanagement proces en zetten we een rapportagesysteem op voor continue monitoring van risico’s en beheersmaatregelen (dashboarding). Het resultaat is een ingericht en beschreven risicomanagementproces (incl. bijbehorende templates) en acceptatie en draagvlak voor het systeem. Door middel van trainingen brengen we uw projectleiders de benodigde kennis en vaardigheden bij in risicomanagement. Zij worden zich daarbij ook bewust van hun rol en invloed in het risicomanagementproces en het belang van hun houding en gedrag.
Vervolgens helpen wij u om risicomanagement succesvol te implementeren en te verankeren binnen uw organisatie. Wij begeleiden u en uw medewerkers, geven handreikingen en realiseren op alle niveaus maatregelen om risico’s effectief te beheersen.
Vervolgens helpen wij u om risicomanagement succesvol te implementeren en te verankeren binnen uw organisatie. Wij begeleiden u en uw medewerkers, geven handreikingen en realiseren op alle niveaus maatregelen om risico’s effectief te beheersen.